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項目管理軟件系統哪家好

  在建筑工程企業當中如何有效地管理項目已經成為了工程企業管理重點關心的問題和工作職責。很多小型工程企業采用傳統的手工管理,但是這種方式復雜、數據不準確,不適用于企業項目管理,因此也成為企業發展的障礙。隨著經濟的高效發展,各行各業發展迅速,許多的建筑企業為了對企業工程項目更好的進行管理,所以進行了工程項目管理軟件的實施。

  一、那么為什么需要實施項目管理軟件呢?

  1、提高管理效率:在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊,當管理人員想對項目的整體或者某個細節進行管理時可通過項目管理軟件來進行管控。

  2、實現統一管理:通過進度管理來在線制定計劃、項目,并對其項目進行統一的管理工作,可以隨時進行查看進度。

  3、人員分配與管理:因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣,參與人員較多,如果僅靠人工管理不可能有效的對人員分配進行管理。

  4、有效的進度管理:對于任何項目來說,項目進度時每個管理人員都必須了解的是,但是對于比較大的項目來說,如果單純靠人工管理那么也不能實現有效性管理。

  5、降低管理成本:由于使用項目管理軟件之后施工項目的負責人就能夠通過軟件系統來了解項目的進度,那么對項目的成本把握也有了一定的了解。

項目管理軟件系統哪家好.png

  二、那么哪家的項目管理軟件比較好呢?

  雖然項目管理軟件可以為企業帶來一定的優勢,但是并不是所有的企業都適合一樣的項目管理軟件,需要根據自身的需求來分析再選擇合適的項目管理軟件,這樣的項目管理軟件才能解決問題,對企業來說才是比較好用的。比如我們接下來了解一下泛普軟件的項目管理系統,來了解下項目管理軟件的解決方案是怎么樣的?

  泛普項目管理系統是指通過建設工程項目全過程、全資源的串聯整合系統平臺,代替以往依賴手工作業、單獨工具軟件,并能夠與其他系統連接,完成項目查詢、過程預警、統計分析等輔助功能。

  1、泛普項目管理系統將代替原有依靠人工對制度、流程的宣導方式,把企業內部的各種表標準、流程、風險控制點、崗位職責全部固化在系統中,大大降低了人為干預制度的執行,杜絕了制度與執行“二張皮”的情況發生。

  2、泛普項目管理系統將代替傳統打電話、郵件、口頭告知的項目組織方式,根據任務的執行邏輯關系,形成自動的任務引導與分發,(如現場到貨或工程驗收后,自動通知銷售進行應收賬款的催收),這樣大大降低了項目經理的組織壓力,而且還提高了整個項目組織的效率,減少了任務之間的等待時間。

  3、系統將代替原有周、月報的管控方式,讓企業管理者可以隨時隨地的了解到各個項目資金花費情況、進度執行情況,同時系統實時監控執行與標準的偏差(如報銷超出費用預算、成本花銷超出目標成本),當出現異常時會第一時間通知管理者,使得領導第一時間就準確無誤的了解到問題的根源,從而有效的組織資源進行問題的解決。不僅降低了管控的壓力,提高了項目的成功率,還降低了管理者各地救火的次數。

  4、項目管理系統將代替傳統Excel、Word或單獨靠獨立工具的記賬與管理方式,將內部流程及數據資源全部串聯整合起來,打破各個部門之間的信息孤島,讓管理者可以輕松了解到外部對于自身管理的影響,如工程部門可以快速了解到采購進度、施工進度對于總控進度的影響,財務可以快速了解到花費部門對于預算、資金的影響,現場管理者可以快速了解到供應商到貨對施工進度的影響。不僅減少了大量的對賬、修訂、追蹤的工作,降低了部門與部門之間的關系壓力,而且大大提高了項目資源整合的能力與管控的能力。

免費版項目管理軟件.png

  隨著企業不斷發展,項目管控與資源整合已經成為了項目管理的痛病,并成為了制約企業項目發展的瓶頸,也是各個部門與管理者抱怨的焦點。泛普軟件探討并解決這些問題,為了企業管理者不得不應對的關鍵問題提供解決方案,不僅可以解決本企業項目管理存在的當務之急,還標志著企業進入信息管理新的階段。

發布:2012-02-26 03:51    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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